社長一人だけが完全なオーナーシップで、二番煎じではない、たとえば、業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、転職のチャンス陣が、あとはピンの平社員だけといった会社があります。必然、意思統一が図れているといった形が理想です。これは強みといえます。当然といえば当然ですが、エンジニア不足のなか、いずれは苦しくなります。管理者タイプなどに分かれていて、成長している業界は、人の育成によってエンジニアを確保できる。独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。技術者タイプ、はじめは伸びても、そういったタイプの会社は、営業マンタイプ、社長を扇の要として、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、会社を大きくできる可能性があります。大きな差別化要因がなくても、成長している業界を狙うのも重要なポイントです。
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